働きやすい環境づくり

茶論（サロン）・ラウンジ

2016年に社員食堂をリニューアルし、「茶論（サロン）」がオープンしてから丸4年が経ちました。昼食時はもちろんのこと、各々個人がノートパソコンを持ち寄り、部を横断した社内ミーティングが頻繁に実施されています。また、「茶論（サロン）」内に設けたガラス張りの個室では、社外のお客様とのミーティングや昼食会の利用頻度も高く、活用の幅が広がっています。

有給休暇取得率　/　残業平均時間

2021年度の有給休暇取得率は70.2%、1人当たりの残業平均時間は月14.6時間です。
現在、在宅勤務制度やフレックスタイム制度を導入していますが、より働きやすい環境を整えるため、”新しい働き方”の実現（現制度のupdate含む）に向けて日々取組みを進めています。

年次有給休暇取得率（平均）

月間残業時間（平均）

太陽光発電

環境に優しい省エネルギー活動の一環として、2012年7月に太陽光発電を導入しました。会社の屋上には378枚の太陽光パネルを設置しており、現在、社内で使用する電力の約10%を太陽光発電でまかなっています。

健康講演会

毎月開催している労働安全衛生委員会の中で、産業医による“その時々の安全面・衛生面のトレンドを交えた健康講演会”を年に1度（12月）開催しています。2019年の講演会テーマは「An elephant in the room」（そこにいる皆が認識していながらあえて触れずにいる問題）でした。社員一人ひとりが健康について考える良い機会となっています。

無災害記録

毎年日本化学工業協会より「無災害事業所」として表彰を受けています。平成27年末における無災害記録時間は295.8万時間。13年間無災害記録を継続中です。“安全は自分自身の為のみならず、家族、同僚、社会の為であること”を再確認し、社員それぞれの持ち場、立場で安全活動を継続しています。

楽しむ・共有する

部ランチ制度

社員食堂「茶論（サロン）」のリニューアルオープンを機に、部署ごとにランチ会（費用の一部を会社が負担）が開催できる「部ランチ制度」を新たに導入しています。2019年度より他部署との合同ランチ会の開催も可能とし、部内外のコミュニケーションの活性化を図っています。また、同年には新社長とのランチ会を実施し、和やかなひと時を過ごしました。

学ぶ

認められる

人事評価制度

当社では目標管理制度を導入しており、年度初めに社員ひとりひとりが目標管理シートを作成します。目標管理シートには当該年度の目標とその目標を達成する為の具体的方策を記入します。年3回（年度当初・中間・年度末）上司と面談を実施し、目標の内容やチャレンジ度、難易度、目標達成に向けた意見交換、あるいは個々の状況に応じた適切な指導・助言をしながら取り組むこととしています。

サンメディカル 目標管理制度

社長賞・部長賞表彰

年間を通して優れた功績を挙げた社員を表彰しています。評価基準は大きく2つあり、1つは「課題解決プロセスの革新性と独創性・競合力」、2つ目は「経済効果としての成果」です。社内の審査委員会にて慎重に審査を行い、翌年初に全社員を一同に会して表彰を行っています。

思いを伝える

社長懇談会

毎年6・12月に社長懇談会を開催しています。社長懇談会では、社員の代表者より複数のテーマが挙げられ、そのテーマについて会社側と社員の代表者側が活発に意見交換を行っています。社員の代表者のみならず希望する他の社員の参加が可能なオープンな懇談会としています。

活用する

在宅勤務制度

育児・介護をキャリアブレーキにしないための「キャリアアップ支援策」の一環として、2017年度より導入しています。
加えて、現在はBCP対策として緊急時の活用も進んでいます。

社員旅行・納涼祭・ボウリング大会

親睦を深めることを目的に、毎年、社員旅行・納涼祭・ボウリング大会を開催しています。
毎年夏に開催する納涼祭では、社員の家族の方にも参加いただき、家族ぐるみで楽しいひと時を過ごしています。

同好会

テニス・サイクリングの同好会があり、休日も健康的に活動をしています。